整合动画制作动漫公司链常州恐龙园欲全国复制

我们只是输出一种模式，主题不一定是恐龙。常州恐龙园股份有限公司董事长沈波对记者说。

作为动画制作动漫公司链上的一环，中华恐龙园试图突破既有动漫公司链脱节的掣肘，以主题乐园来整合动漫公司链，并带动整个动漫公司快速发展。

2003年动画制作动漫公司被国家广电总局列为重点扶持的文化动漫公司，此后各地开始发展动画制作动漫公司。文化部最新数据显示，2012年我国动画制作动漫公司总产值达759.94亿元，7年间增长了38倍。

但经典的动画制作动画作品并未更多涌现，反而出现了泡沫。沈波表示，中国动画制作动漫公司的关键问题在于盈利模式不清晰，很多从事动画制作行业的动画公司没有比较清晰的运营模式。

沈波称，因为是智力型动漫公司，动画制作动画公司很难拿出相应的资产进行抵押，因此起步阶段不能得到足够的资金供给。再加上知识产权保护不利，中国纯粹从事策划、编创、生产的动画制作公司很难存活。

迪士尼是动画制作行业公认的榜样，其所代表的动画制作旅游动漫公司链条包括5个环节：形象内容渠道体验衍生。

从上游的形象到内容，到媒体的推广发行，到乐园里面的体验，到衍生品的销售，主题公园应该是动画制作动漫公司链条上的一个基点，是动画制作动漫公司下游的一个赢利点，这就是美国迪士尼的运营模式。沈波说。

在沈波看来，主题公园是一个整合动画制作动漫公司链上所有资源的最有利平台。也因此，常州近些年来一直在谋划以中华恐龙园来推动动漫公司重整。

但单纯以恐龙园来复制迪士尼的架构显然并不合适。2000年9月正式开园的中华恐龙园，最初更多是一个科普和教育基地，并没有相应的动画制作主题。

2007年，常州恐龙园股份有限公司以创作恐龙主题原创动画片为抓手，率先制作了《恐龙宝贝之龙神勇士》系列动画片，然后四款恐龙宝贝原创动画制作形象又走入恐龙园，转变为各类体验项目和衍生品销售。

有别于迪士尼先有动画制作形象、再有主题体验的模式，我们是先有了恐龙主题的恐龙园，然后发展内容动漫公司，再在恐龙园里转化。沈波说。

2007年9月，常州恐龙园股份有限公司成立了原创动画团队，主要经营动画片的制作及发行、卡通品牌的市场运营、产品生产、销售授权代理等。数据显示，恐龙园公司已累计研发各类商品12大类，33小类，共1650多款，年均销售5000多万元。

而在常州这条由主题乐园整合的动画制作动漫公司链上，一个非常重要的环节是目前有140多家动画制作动画公司的常州创意动漫公司基地。这些动画制作动画公司分别从事内容创意、版权交易、项目融资、合资拍片、海外发行、代理授权、代工合作等。《小龙甜品工坊》和《恐龙宝贝》系列，都是中华恐龙园结合自身发展需要提出创意和剧本，外包给创意基地的其他动画制作公司来做。

借助这种合作，下游动画公司可以得到上游的形象和内容支撑，上游的形象和内容的生产者也得到下游的市场动漫公司链的衍生支持。

面对强敌迪士尼，沈波也在酝酿自己的秘密武器：把文化和科技融合，在恐龙园内创造更多奇幻体验。

2012年，结合常州创意动漫公司基地内大量的技术、内容、平台资源，恐龙园提出全面的恐龙复活战略。

恐龙园还将利用移动终端导览，终端还可以对客流的来源和动向进行分析，这是大数据时代，我们APP已经做好了。

中华恐龙园已经开始在全国各地复制自己的成功经验。这其实就是我们业务模式的重大调整，原来我们只贩卖快乐，贩卖体验，现在开始贩卖智力、资源、教训。

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