乌龙院模式：营销前置何以孵金蛋

由华漫兄弟互动娱乐有限公司制作的《乌龙院·长白传奇》于2010年6月10日获得第16届上海电视节最高动画大奖——动画创投项目“最具市场潜力奖”。
回顾中国动画制作动漫公司的发展历程，中国动画制作动画公司曾无数次地尝试借鉴日本、美国、欧洲动画制作营销模式，多因国内动画制作市场环境不成熟，无法完全借鉴国际先进动画制作营销理论，从而做了本土化的处理，舍弃了很多重要的前提条件。
2007年数家动画制作公司开始探索新的商业模式，现已形成授权经营模式、渠道运营模式并存的情况。
正是在这种状态下，2008年华漫兄弟公司率先提出新的动画制作商业模式——动画制作营销前置。华漫兄弟互动娱乐有限公司CEO李儒奇在接受《中国产经新闻》记者采访时介绍，动画制作营销前置，旨在保障动画制作投资、衍生产品开发取得最终丰厚受益，而在动画制作动画动画作品上映之前完成动画制动画作品牌授权、动画制作衍生产品开发、动画制作动漫公司合作等营销战略布局。随着动画制作动画作品上映，配合高密度的推广策略为谋定的衍生产品上市、市场销售提供精准的宣传配合，从而取得最大程度、最快速的动画制作盈利收益，以及保障与合作伙伴的共赢。
针对中国动画制作市场空间狭隘，动漫公司链条断裂，动画制作衍生产品滞后，发展资金匮乏的局面，提出以“营销前置”整合动漫公司链各个环节，通过业务合作、品牌输出、策略联盟、资本注入等实现创新的动漫公司链整合运营，从而保证动画公司的盈利能力更加持久和多元化。
中国传媒大学动画学院动画系主任高薇华在接受《中国产经新闻》记者采访时表示:“目前我国动画制作动漫公司仍处在初期，缺乏高端创意人才、经营管理人才、资本运作人才。动画制作投资很大，回收很慢，资金是很重要的瓶颈。常规的开发模式很难成功。所以华漫兄弟尝试‘前置衍生品开发模式’，既可以为我们的动画产品做宣传使之未播先热，也可先期获得部分资金投入该片的研发，减少资金压力。”
动画制作动漫公司从产品制胜到模式为王，华漫兄弟率先作出了大胆的尝试。中国动画制作动漫公司由于没有形成完整有效的动画制作动漫公司链，动漫公司链上下游动画公司各行其是，从而导致资源无序、浪费，动漫公司进入一个生存困难和盈利甚微恶性循环之中。而营销前置理念就是要打通动漫公司链中间的断裂。华漫兄弟已经走出了依靠单一产品赢取市场的单一竞争形态，模式化、动漫公司化生存理念的确立将成为动画公司腾飞的一个拐点。
按常规，动画制作动画作品播出发行并有了轰动效应后，衍生商品才会陆续进入市场。这种模式有几种弊端：衍生商品销售错失了最佳时期，消费者对品牌关注度具有时效性，匆忙研发产品，赶在品牌影响力下滑期进入，只抓到了有利销售时期的尾巴，衍生产品丧失了动画制动画作品牌价值优势；目前国内动画制作动漫公司的动漫公司链不成熟，后期衍生产品开发有很多限制、无法植入，而前期策划好的衍生产品可以提前解决问题；盗版猖獗的动画制作产品销售市场，营销前置是产品上市与销售推广的最佳组合，最快速、最大程度收益，占据价格、品质优势，最大程度屏蔽盗版冲击。
“营销前置”模式是日本、欧美的动画制作动漫公司开发历程中验证过的成熟商业模式。日本动画制作动漫公司前期大量地向市场投放动画制作，起到动画制作制作前期市场调查的效果，即通过动画制作的销售差异，选择市场反应较好的动画制作动画作品，借助良好的品牌基础降低原创动画作品投资风险，投入巨资制作动画，并同时启动衍生品的开发和销售。
文化部文化动漫公司司司长刘玉珠在接受《中国产经新闻》记者采访时也表示，要使动画制作动漫公司健康发展，一是认识要清醒，二是政策规划要落实，三也是最重要的一点就是要培育消费市场、找到盈利模式。华漫兄弟的“营销前置”模式，就是建立在动画公司深刻研究动画制作市场的基础上提出的。希望中国的动画制作动画公司都能积极开拓创新，培育和扩大新消费对象，找到自己的发展之路和盈利之道。

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